行業丨 UCT文旅聯盟聚焦——茅臺鎮酒文化產業園文旅轉型
2017年11月29日,UCT文旅聯盟(Union of Culture &Tourism,簡稱UCT)在華泰眾城論壇中心集結,來自文旅行業營銷策劃、建筑設計、運營推廣等領域的大咖們,聚焦貴州茅臺鎮酒文化產業園,集思廣益,結合各自專業優勢,為項目運營發展獻計獻策。

關于UCT文旅聯盟
UCT(Union of Culture &Tourism,縮寫為UCT)文旅產業發展聯盟,定位為行業非贏利性社團組織,立足推進文博、文旅、文創產、學、研一體化縱深發展。一方面能夠為政府導入高端文旅資源和IP組合,促進區域文旅產業發展和消費升級,另一方面能夠支持聯盟企業優勢互補、資源共享,聯合培育文旅商業生態圈,緊密圍繞全域旅游、特色(文旅)小鎮、田園綜合體等版塊抱團發展。UCT文旅聯盟首批成員單位包括文博(文旅、文創)策劃,項目運營(流量)、文旅規劃、建筑設計、設備供應、體驗產品、整合傳播、園林施工、大數據采集、高科技動漫等眾多領域。未來在文旅聯盟的基礎上,并將攜手聯盟成員單位在全國多個城市進行路演和推動項目系統化落地。

UCT文旅聯盟專家團隊

樊建川
建川博物館館長
UCT文旅聯盟主要發起人
現任四川省政協常委、中國抗日戰爭史學會副秘書長、
四川省山西商會會長、四川省收藏家協會副主席、
成都市人民政府參事、建川實業集團董事長、
美國前總統老布什的同學,汶川大地震“豬堅強”的老板。
樊建川先生已在成都大邑建設建川博物館聚落,
收藏文物1000余萬件,其中國家一級文物404件。
樊建川豪氣地說:“我要收藏歷史,要建100個博物館。”


趙 逵
華中科技大學建筑與城市規劃學院教授,
同濟大學博士后。
長期從事建筑教育、建筑設計。
科研成果
·主持國家自然科學基金:明清湖廣填四川移民通道上的會館研究。
·主持中國博士后科學基金:夏熱冬冷地區傳統建筑中適宜生態技術研究
·主持四川省教育廳人文社會科學資助項目:川鹽古道上的鹽業建筑研究。
·獲湖北省優秀建筑工程設計一等獎:王屋山世界地質公園博物館。
主要著作:
專著:《川鹽古道—文化線路視野中的聚落與建筑》東南大學出版社
合著:《西南民居》 清華大學出版社等


晉 超
四川大學博士,國學學者,旅游規劃專家,智慧旅游專家。
他為實現長虹手機和四川旅游的跨界融合做出巨大貢獻。
以長虹積分手機為依據,通過積分通的積分交易市場,
實現個人消費信貸,創造了大數據與旅游行業的跨界融合。
曾主持推動中國青蓮詩歌小鎮規劃建設。
現任平武縣人民政府副縣長,主管平武縣全域旅游發展。


許劍峰
出生于浙江杭州。
香港大學建筑系碩士,重慶大學工學博士。
國家一級注冊建筑師
有22年的大學任教經歷,曾任重慶大學副教授、規劃系副主任,
現任博建建筑規劃設計有限公司總規劃師,
銅梁區首席規劃師。
除了喜歡規劃設計工作以外,業之余也熱愛寫詩。


付安平
高級建筑師,跨界生活美學家
國際工商管理博士
四川省書法家協會會員
九三學社省創新研究院研究員
西華大學客座教授
成都市創意商會副會長
中國建筑科技精瑞獎、金拱獎、全國經典人居建筑、規劃雙金獎、
澳門國際設計大師金蓮花提名獎獲得者。
首次提出“文化密度”和“仿古指數”等學術課題,并用于文旅小鎮"系統顧問”設計實踐。
新浪網"平按先生美談”專欄作家
代表作:洛帶博客小鎮、中鐵雙龍鎮、珠海橫琴島香洲埠、鳳凰古城邊城印象等。


鄒 瑞
城市規劃碩士,九三學社社員
研究方向:城市規劃設計、文化旅游景觀(文化創意產業管理),政府顧問專家。
作品及獲獎:
都江堰水文化商業步行街規劃設計
獲全國投標一等獎、中國首屆國際設計大賽銅獎;
東風渠沿岸景觀工程設計、
成都市十陵公園青龍湖周邊景觀及附屬設施工程設計
重慶市義渡公園建筑規劃設計;
置信逸都?丹郡建筑規劃設計
龍門山?泉山五星級溫泉酒店建筑規劃設計等


毛新虎
文旅戰略專家
成都·幸福御業|董事、戰略中心總經理
六零后,居成都,前詩人。
今文旅潮頭人,足跡遍歷國之南北。
御三十余年地產經驗而業,任一點神契,捭闔于胸。
成事,渡人,不問來去。
信馬之作:
四川·幸福公社、四川·天府花溪谷、河北·承德文旅
陜西·寶雞文旅、成都·眉山文旅、沈陽·鐵嶺文旅
廣西·博白文旅、廣西·美麗南方、安徽·蕪湖文旅……


蘭欣睿
成都幸福御業企業管理咨詢有限公司董事、客戶中心總經理
成都御泰營銷策劃核心董事
資深主題策劃營銷人士,尤其擅長運營整合
四川大學工商財務與管理專業本科畢業;
西南財大DBA;
北大房地產金融和投資總裁班成員;
全經聯協會會員。


李 甜
資深旅游景區管理專家。
都江堰旅發委主管旅游發展。
長期致力于5A景區、旅游城市營銷、演藝項目運營、旅游項目、
產業包裝、酒店管理、旅行社管理等旅游營銷運營工作,
在旅游資源整合、渠道建設、流量導入、營銷策劃、
節事活動打造和項目運營方面有豐富的經驗,
對國內外旅游管理、運營、開發模式有較深入地研究和了解,
多年旅游從業經歷,
在渠道構建、文化創意、產業提升、項目開發、政府等方面擁有較廣泛的資源。
主持策劃實施都江堰清明放水節、中國西部音樂節、都江堰雙遺馬拉松等大型活動、賽事。


陳大鵬
成都商業地產資深職業經理人、商業實戰管理型人才,
曾擔任藍光集團嘉寶商業公司運營副總多年。
商業地產行業經驗豐富,深喑行業發展,
對商業項目前期規劃和招商業務有深入研究,
主持廣信鷺鎮商業街項目、廣信新天地項目,
南充香江國際、耍都春江花月、玉林生活廣場、
藍光金荷花國際時裝城大型專業市場等項目。


陳國能
高級工程師,國家一級注冊建造師。
從事建筑30余年,曾在中鐵五局從事工程管理多年,
中式建筑工程施工管理資深人士。
擅長特殊工藝實施,在優化立面、特種材質、工藝優化方面,能傳革新。
代表工程:中國洛帶博客小鎮、貴州中鐵雙龍鎮
湖南鳳凰古城邊城印象、貴陽優山美詩等項目。

現場|論道貴州茅臺鎮國壇酒文化文旅產業園
背景:茅臺鎮歷來是黔北名鎮,古有“川鹽走貴州,秦商聚茅臺”的寫照,茅臺鎮是中國醬酒圣地,域內白酒業興盛,1915年茅臺酒在巴拿馬萬國博覽會上榮獲金獎;1935年中國工農紅軍長征在茅臺四渡赤水。茅臺鎮集古鹽文化、長征文化和酒文化于一體,被譽為“中國第一酒鎮”。


由和佳股份、貴州國壇酒業發展有限公司投資建設中華華丹國壇酒莊,是貴州省和懷仁市的重點項目、總投資65億元,規劃用地2300余畝。目前一期會展中心、觀光生產基地、中華華丹觀光塔等部分已經建設完成,現在面臨項目的整體運營啟動。
項目以酒產業工業園為核心,渴望借助“白酒銀行”、酒類收儲、會議會展,酒類交易平臺,形成“酒產業+旅游”發展特色。

現場展開熱烈討論。

華丹旅游資源開發有限公司總經理鐘香泉代表項目方向各位專家關注該項目表示感謝。
問題聚焦:
酒文化主題產業園如何在主導酒產業工業園基礎上融入旅游?
規劃、策劃、運營如何可持續滾動發展?
如何系統科學啟動項目運營?

UCT文旅聯盟專家各種獻言獻策

幸福御業董事、客戶中心總經理 蘭欣睿:
提到醬香酒,首先想到茅臺。
提到茅臺酒,必然想到茅臺鎮。
這里,我們提出五大觀點:名字——國壇酒品牌還不夠響,中華華丹內容大,但給游客、酒客黏合度不夠,一定要借勢。借足茅臺鎮的勢,我們沒有提茅臺酒,我們提茅臺鎮。“茅臺”是中國的巨大知名IP,因此對項目可重新定位為:中國茅臺鎮·國壇酒文化演藝城。一切都是娛樂化;產業是核心競爭力;一二三四產業共生、完成閉環體驗;流量,自建IP+外招IP等方式形成新的發力點。同時,讓酒走向娛樂化。讓企業或當地經銷商進駐,增加國壇醬香酒體驗、私藏酒窖中心體驗等,讓酒好玩。

幸福御業董事、 戰略中心總經理 毛新虎:
目前項目有點幾不像,不是純粹的工業園,也不是純粹的城市會展綜合體,這種跨界融合是對的,需要在現有一期建設基礎上,根據運營適當調整整個項目規劃、配套。混搭得好不好考量水平。我就是酒客。白酒銀行,綠色資本運作的基礎上,我們還是回到內容,回到如何吸引人來。該項目是酒文化工業園,工業+旅游,要加好,加到位,很關鍵。最大的藏酒基地,不僅僅是對企業、對物流合作,打造或內最大的國壇醬酒私人體驗及私藏酒窖中心。

都江堰旅發委 李甜:
目前項目的優勢在于原是產業園,醬香型白酒的定位,資金基礎好。但目前來看,并不是旅游目的地。如何解決,就需要回答旅游點在哪,哪些是旅游點,哪些能做流量。同時,以往的酒生產商需要向旅游點轉換;還需利用“茅臺”鎮的品牌優勢。

華泰眾城董事長 付安平:
文旅項目就像一桌菜,有主菜,有主調,同時需要適當混搭并葷素搭配,適合更多人的口味。項目做熱鬧,才有選擇人群的資本。茅臺鎮這個項目,規劃上以白酒養生、丹道養生、生態養生和閑樂養生為四大主題,有現代化生產基地(觀光車間)、會展中心、觀光塔、養生丹谷、酒類展示交易、白酒生產和倉儲、酒文化深度體驗、主題游樂、商務會議、蜜月婚慶、休閑度假、行政辦公等功能于一體,打造中國首個白酒文化養生國際生態旅游度假區。看似什么都有的一桌菜,但實際的啟動區,還是只有一道菜,完全沒有全景展示的可能, 對人群沒有吸附力。所以,啟動區不能僅僅是啟動區,應該是整個項目的愿景示范區,這就要求啟動區適當多涵蓋“好看、好玩、好住”的元素,真正形成一個引爆區。這和普通項目的快速去化,也許不太一樣,當然還是看項目的定位,是不是真正的在乎“旅游”為驅動。

成都凱尚商業機構市場拓展總經理 陳大鵬:
我很認同付總的觀點。現在來看茅臺鎮項目展現的現狀是僅有一道主菜,但現代人都喜新厭舊。IP的打造前幾年還是集中于一個大IP成為吸引點,但未來的發展趨勢一定是,一個核心IP,但同時存在多個小IP,形成吸引力集群。
但另外一種可能,就是對已經建成的并不夠豐富的“菜”,我覺得要快速資本運營的可能,還有一種方式就是“泛地產”模式。如果用泛地產的模式,先快速消化掉已有的大型固定資產,也是可以嘗試的。比如化整為零,賣“經銷商總部園區”概念。

結語
關于茅臺鎮酒文化產業園,UCT文旅聯盟將進一步深入關注。文旅聯盟將不斷合力打造更高品質文旅產品,推動文旅產業發展。
